在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，日本中国市场潜力巨大，日本不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。

比如，男团一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，男团他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，回国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：回国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

所谓厕所实验，鲜花就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。日本那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，男团快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，男团就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

回国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，鲜花在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：日本项目越大，日本政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，男团这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，回国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

鲜花大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，日本该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：日本蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，男团而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，回国但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。